ЛИДЕРСТВО, КАК СТИЛЬ ЖИЗНИ

Главная  /  Новости  /  ЛИДЕРСТВО, КАК СТИЛЬ ЖИЗНИ

ЛИДЕРСТВО, КАК СТИЛЬ ЖИЗНИ

 

В рамках ежегодной бизнес-конференции PEOPLE  MANAGEMENT 3  мы подготовили интервью с каждым спикером. Это люди, которые достигли успеха в карьере, в бизнесе и в жизни.

10 одинаковых вопросов о целях, о команде, о лидерстве и вдохновении для разных личностей. Именно ответы на них помогут вам выделить закономерности достижения успеха.

Наша гостья: Марианна Хонина, Managing Director DEVELOR UKRAINE

 

  1. Какие главные качества настоящего лидера?

Смелость. Она проявляется в смелости ставить амбициозные цели, в смелости делать что-то совершенно новое, идти на риск, смелость вести за собой людей, смелость обещать и выполнять данные обещания, смелость ежедневно принимать решения, смелость менять мир.

 

    2. Что заставляет вас ставить перед собой новые цели и не останавливаться на достигнутом?

Я не понимаю, как можно хотеть остановиться на достигнутом. Это же невозможно. Без амбициозной цели я чахну, она меня вдохновляет, она заводит, она дарит азарт и удовольствие. И с другой стороны, помогает внутреннее ощущение, что мы делаем мир лучше, мы делаем украинский бизнес сильнее, помогаем украинцам достигать успеха и сделать корпоративные джунгли более приветливыми.

 

  1. Что считаете своим главным достижением в жизни? В бизнесе?

То, что нам с командой удалось без сторонней помощи создать работающий бизнес с нуля, пережить два экономических кризиса, и при этом занять достойное место на украинском рынке. И последние два года перевыполнять планы, несмотря на сложные обстоятельства в стране, за что мы и получили Develor Best Achievement Award 2016.

 

  1. В чем заключается самый ценный урок, который преподнесла вам жизнь?

Моё первое знакомство с ролью лидера было еще в детстве. Когда-то в 3 классе меня сделали старостой класса, я уже тогда была активной и энергичной девочкой. Я, конечно, гордилась этим статусом и ролью, но моя радость продлилась недолго. Через несколько месяцев мои одноклассники устроили «майдан» и меня с этой позиции также дружно сняли. Оказалось, что кроме того чтобы гордится, нужно было еще что-то делать! 😊 Тогда я поняла, что нужно было рассказывать одноклассникам какие у нас планы, правильно распределять ответственности между ними (например дежурство в кабинете) и четко коммуницировать информацию о проделанной работе.  Это был мой первый и самый запоминающийся урок! 😊

 

  1. Что вас делает сильнее?

Ошибки, конечно, и самоанализ. Хорошие события ничему нас не учат. Боль, обида, страх и неудачи – вот лучшие друзья лидера. Главное – не делать одну и туже ошибку дважды. Когда что-то не получается, очень хочется тыкать на всех вокруг пальцами и обвинять их. Что виновата погода, правительство, клиенты, конкуренты, сотрудники… но вот только палец обвинения должен всегда указывать на себя… «Что я должна сделать в следующий раз иначе, чтобы такое больше не произошло?». Только так, брать ответственность на себя, анализировать, делать выводы и реализовывать свои решения.

 

  1. Что вас вдохновляет и мотивирует?

Меня вдохновляет театр и кинематограф, обожаю путешествия. А мотивируют успехи и достижения наших клиентов, в которых мы им помагаем. Обожаю свою работу за возможность знакомиться с разными бизнесами, вникать в специфику их работы и нюансы, и работать плечом к плечу с лучшими представителями украинского бизнес-сообщества, с теми, которые творят, у которых горят глаза, которые не сдаются. Это не дает права сдаваться и опускать руки.

 

  1. Какие книги произвели на вас самое большое впечатление?

Из последнего «Атлант расправил плечи» Айн Рэнди «Убить пересмешника» Харпер Ли

 

  1. Каких людей вы хотели бы видеть в своей команде в идеале? Какие ценности должны быть у них?

Самое важное, для меня, это понимание, что именно детали создают эту невидимую, но ощутимую разницу между просто неплохим и великолепным. Между «ОК» и «WOW». Поэтому я ценю людей, которые в вопросах качества – перфекционисты, в хорошем смысле слова. И это означает, что они умеют сфокусироваться на важном, им не лень вникать, им интересно развиваться и ставить перед собой сложные задачи, их подстегивают вызовы и сложности, они безостановочно работают над собой, они не ищут простых путей и легкой наживы. Они ставят крутые цели и упрямо к ним идут. Для них нету оправданий, а есть лишь цели и возможности. И эти люди делают всё это только по-любви, они бесконечно любят то, что они делют, им работа приносит кайф и самореализацию. Это не о самопожертвовании или притворстве, это об искренней и самой сильной любви.

Без ложной скромности могу уверенно заявить, что именно такая команда у меня.

 

  1. Что вы делаете для того, чтобы люди выполняли то, что вам необходимо?

На мой взгляд в этом вопросе важны два нюанса. Первое: мне важно, чтобы личные цели людей совпадали с целями компании. Пока это есть, мы можем вместе реализовывать наши идеи и быть инетерсны друг другу.

Второе – просить от людей то, что они могут мне дать. Помните, как в «Маленьком принце», когда он попал на планету Короля: «Мудрый Король дает только такие указания, которые его подчиненные могут выполнить». Да, я как руководитель буду челленджить, буду ставить сложные развивающие задачи, буду обучать и растягивать, но, в конце концов, если человек не реализовал мои ожидания – это мои проблемы. Глупо обижаться на кактус за то, что он колючий.

 

  1. И последний вопрос: ваш совет начинающим лидерам?

У меня их три. Первое: занимайся собой. Обучение, интеллектуальное и духовное развитие, спорт. Тут как с детьми, чтобы вы им не говорили, они всё равно будут всегда копировать ваше поведение. Точно также и с лидерством – ты ролевая модель для своей команды. Тебя определяют не слова и намерения, а действия и результаты. Классных слов и идей много, но реализовавшихся на деле — мало. У тебя могут забрать всё, но никто не сможет забрать у тебя твои знания и опыт.

Совет номер два: закатывай рукава и just do it! Не жалей себя, не ленись, не жди быстрых результатов, не бойся ошибок, анализируй, вникай, готовься, трудись! Удача – это случайность, а вот успех – это результат систематических усилий и сумашедшего труда.

И три: самое важное — вкладывай время и усилия в своих людей, именно они самый ценный капитал, именно они определяют твой успех, как лидера.

 

21 апреля присоединяйтесь к числу участников PEOPLE  MANAGEMENT 3  —  бизнес события в сфере лидерства и управления людьми, в рамках которого ТОП-менеджеры из разных отраслей бизнеса делятся кейсами по формированию команд и управлению талантами, обсуждают актуальные вопросы эффективного лидерства, коммуникации и мотивации. 

 

Читайте также:

Лидерство, как стиль жизни_1. Лукинюк Татьяна

Лидерство, как стиль жизни_2. Шуляк Елена

Лидерство, как стиль жизни_3. Бахматов Максим

Лидерство, как стиль жизни_4. Емченко Наталья

Лидерство, как стиль жизни_5. Тарченко Александр

Лидерство, как стиль жизни_6. Александр Кучеренко

Лидерство, как стиль жизни_7. Тарас Лукачук

Лидерство, как стиль жизни_8. Ярослав Пригара

Лидерство, как стиль жизни_9. Ярослав Рущишин

 

Будь в курсе всех мероприятий KA Group

Ваше имя *

Ваш телефон *

Сообщение

KA_2200x900_is